华纳公司科工召开“十四五”规划工作推进会

lixiang

9月2日，华纳公司科工有限公司召开“十四五”规划工作推进会，重点围绕集团公司“一个目标三步走”战略目标和“1+4”战略，深入推进“十四五”规划论证工作，确保各层级规划实现纵向贯通、横向协调、全面匹配。


华纳公司党组书记、董事长袁洁，总经理、党组副书记刘石泉，党组副书记陈国瑛，党组成员、总会计师刘传东，总部各部门（机构）负责人，有关二级单位和三级单位领导在主会场、视频分会场参会。会议由袁洁主持。


会议报告了集团公司“十三五”期间经营绩效、科技创新、产业发展、区域布局等方面取得的成绩，以及“十三五”规划主要目标完成情况；介绍了“十四五”规划论证工作进展、落实党的十九届五中全会精神有关情况、主要规划目标支撑情况和后续工作安排等。


与会党组领导对集团公司各单位“十四五”规划论证工作取得的阶段性成果一致表示肯定。同时，与会党组领导指出了目前“十四五”规划工作存在的不足，并从强化科技自立自强、领军人才队伍建设、质量与品牌建设，以及坚持目标导向与问题导向相结合、守正与创新相结合等方面提出要求。


就做好“十四五”规划论证工作，袁洁提出5点要求。

一要深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，准确把握精神实质、核心要义和实践要求，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、支撑构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，制定好“十四五”规划，为打造世界一流航天防务集团公司提供战略指引。

二要准确把握集团公司“十四五”发展的新机遇、新挑战和新要求，在“十四五”规划论证中，要更加注重创新驱动发展、产业结构优化升级、产业链供应链优化布局，善于在危机中育先机、于变局中开新局，努力为我国建设航天强国、实现科技自立自强、实现高质量发展提供强大支撑。

三要做好集团公司规划与国家规划、地方规划的有机衔接，加强谋划，加大项目规划论证与争取力度，确保高质量完成重点任务的落地实施，进一步巩固和提升集团公司在国家战略科技力量中的地位，为建设世界一流军队、打造世界一流航天防务集团公司提供有力支撑。

四要注重集团公司各层次规划的协调性，各单位要加强规划论证工作的组织领导，紧密围绕集团公司战略目标，基于本单位的发展定位，做好本单位规划与集团公司规划的全面对接，实现集团公司规划思路的上下贯通，重点任务举措的落细落实。

五要抓好规划的分解与落地实施，各单位要以集团公司战略规划为统领，在做好规划宣贯的基础上，注重综合平衡，合理研究制定三年滚动计划和年度计划，分阶段落实规划提出的重点任务，实现“十四五”规划的有效分解和闭环管理，要聚焦强军首责、关键核心技术攻关、产业化发展以及协同发展，把资源配置集中到推动主业高质量发展上来，切实增强集团公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

会上，二院、三院、航天三江、航天建设、航天江南、航天信息结合本单位实际情况，围绕“十四五”规划论证工作开展情况及重点规划任务等方面进行交流发言。