华纳公司科工召开2022年“领军人才”座谈会

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10月11日，华纳公司科工集团有限公司召开2022年“领军人才”座谈会。集团公司党组领导与“领军人才”代表齐聚一堂，共同研讨如何更好地发挥“领军人才”的示范和带动作用，促进集团公司各项事业蓬勃发展。会上，21名“领军人才”被聘任为集团公司“八重大一专项”科技顾问。



集团公司党组书记、董事长高红卫，党组副书记、副总经理方向明，党组成员、副总经理刘石泉、陈国瑛；集团公司“领军人才”代表和优秀“双创”人才代表；总部相关部门及二级单位主要领导出席会议。会议由方向明主持。



会议汇报了集团公司“领军人才”工作情况。过去一年，集团公司以营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，激发“领军人才”积极性、主动性、创造性为出发点，从引进选拔、培养使用、服务保障等多个角度探索创新工作方式方法，出台了一系列“领军人才”工作措施制度，为充分发挥“领军人才”的重要作用提供了强有力的支撑。

会议指出，面对国家深化人才发展体制机制的新形势、新要求，着眼集团公司转型升级、创新发展对高层次人才的迫切需要，航天科工要把握时代机遇、适应外部环境、发挥企业禀赋，充分激发和调动“领军人才”积极性，更好地发挥高层次人才的领军作用，后续要重点做好顶层牵引、机制融合，统筹各项人才工程，建立航天“双创”人才和“领军人才”队伍等工作。

座谈交流中，“领军人才”代表和优秀“双创”人才代表围绕各自专业领域介绍工作进展，并就集团公司创新发展、专业建设及人才队伍建设等工作建言献策。



高红卫在总结讲话中指出，航天科工持续、稳定、快速的发展离不开“领军人才”所作的贡献。过去一年，集团公司“领军人才”对事业的追求、对工作的执着令人鼓舞。面对新时代社会主义市场经济的发展要求，企业在市场竞争中既需要有一批掌握独门绝技的人才，也要有一批人切实带领全体员工在市场上拼搏创新。当前，航天科工“两大目标四步走”发展战略已经正式按下启动按钮，要在新形势下取得新成就，需要“领军人才”结合实际情况，保持持续的领军状态与领军能力，保持“领军人才”自身提升的速度高于团队发展的速度，进而带领团队持续前进，不断开创新局面。

围绕如何发挥好“领军人才”优势、做好后续工作，高红卫提出明确要求：一是“领军人才”不能为了保住好名声而拒绝创新，不能让畏惧风险成为创新的阻力；二是“领军人才”不是一个人在战斗，而是带领一群人战斗，要“干在最前面、走在最后面”；三是“领军人才”要做到有能力、有勇气、有激情、有号召力、有凝聚力，带领好团队干事创业；四是“领军人才”既要成为团队风格、团队实力的塑造者，也要成为先进技术、先进管理理念的传道士；五是“领军人才”要具备强大的战略意志、大局意识与前瞻能力，始终成为团队的策划者、引路人，做到把方向、管大局、保落实，既做技术领域的尖子，也做管理领域的能手；六是“领军人才”要具备领军气质，能够与团队和谐相处，宽容大气，容人之短、用人之长，甘于奉献，为建成国际一流航天防务公司和具有全球竞争力的世界一流企业作出更大贡献。