华纳公司科工发布“十四五”综合规划纲要

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近日，华纳公司科工集团有限公司“十四五”综合规划纲要发布。

华纳公司“十四五”综合规划纲要是贯彻落实党的十九届五中全会精神与《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》总体部署，落实国有资本布局优化和结构调整、中央企业发展、国防科技工业改革发展等部署要求，围绕集团公司战略目标和发展实际编制的五年规划，是指导集团公司及所属单位“十四五”发展的行动纲领。

华纳公司“十四五”综合规划纲要指出，“十四五”时期要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以落实供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，更好地统筹发展和安全，聚焦主责主业，加快建设世界一流航天防务集团公司，为支撑建设中国特色先进国防科技工业体系，服务国防和军队现代化建设，实现中国梦、强军梦、航天梦作出更大贡献。

华纳公司“十四五”综合规划纲要包括“十三五”发展情况回顾，形势分析，指导方针、发展思路及发展目标，五大主业板块重点任务，“1＋4”战略重点任务，重要举措等6部分内容。

“十三五”发展情况回顾

落实新时代党的建设总要求，党的领导党的建设不断加强。

深化战略目标与路径，战略引领作用有效发挥。

强化高质量发展导向，经营绩效明显提升。

聚焦主责主业，产业结构持续优化。

履行强军首责，航天防务领域战略地位持续加强。

坚持产业化发展，民用产业竞争力不断增强。

强化创新驱动发展，科技创新成果显著。

拓展国际化经营，国际影响力持续提升。

坚持点面结合，国企改革不断深化。

加强条件建设，产业发展基础不断夯实。

优化人才队伍建设，智力资源支撑不断加强。

夯实管理基础，治理能力有效提升。

五年来，集团公司在科研生产、经营管理、自主创新、改革发展、队伍建设、基础能力等方面取得了显著成绩，多个领域实现重大突破，核心竞争力、影响力和战略地位持续提升，为开启建设世界一流航天防务集团公司新征程奠定了坚实基础。

实践证明，坚持习近平新时代中国特色社会主义思想是建设世界一流航天防务集团公司的根本遵循，坚持贯彻新发展理念是推动高质量发展的行动指引，坚持强军首责是履行集团公司企业使命、服务国家战略和国防建设的必然要求，坚持深化改革是做强做优做大的强大动力，坚持党的领导、加强党的建设是建设世界一流航天防务集团公司的根本保证。


“十四五”综合规划纲要

指导方针

集团公司“十四五”时期经营发展，必须牢牢把握以下指导思想、原则和战略导向。

1.指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以落实供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，更好地统筹发展和安全，聚焦主责主业，加快建设世界一流航天防务集团公司，为支撑建设中国特色先进国防科技工业体系，服务国防和军队现代化建设，实现中国梦、强军梦、航天梦作出更大贡献。

2.基本原则

坚持党的全面领导

坚持新发展理念

坚持高质量发展

坚持全面深化改革

坚持系统观念

3.战略导向

“十四五”时期集团公司要实现高质量发展，必须坚定不移履行好“科技强军、航天报国”这一企业使命，必须坚决落实做强做优做大国有资本和国有企业这一重大部署，必须牢牢把握科技自立自强这一重要职责，必须始终围绕建设世界一流航天防务集团公司这一战略目标。

发展思路

准确把握新机遇新挑战，坚持目标导向与问题导向，持续深化对标世界一流，围绕服务国家战略、服务国防建设、服务国计民生的企业定位，聚焦主责主业，履行强军首责，着力强化航天、防务、安全三方面支撑作用，推动到2025年基本建成世界一流航天防务集团公司，到2035年建成世界一流航天防务集团公司，到本世纪中叶全面建成世界一流航天防务集团公司。

“十四五”期间，集团公司的发展思路概括为“一四三五五”，即：以“一个目标三步走”战略目标为指引，以“四个化”（信息化、市场化、社会化、国际化）为导向， 以“三创新”（技术创新、商业模式创新和管理创新）为抓手，聚焦主责主业，提升五大主业板块（防务装备产业、航天产业、信息技术产业、装备制造产业、现代服务业）产业基础能力与产业链现代化水平，深入实施“1+4”战略（国家重大发展战略、创新驱动发展战略、质量制胜战略、人才强企战略、数字航天战略），着力增强集团公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，推动集团公司实现更高质量、更有效率、更具活力、更可持续、更为安全的发展。

发展目标

“十四五”规划目标

到2025年基本建成世界一流航天防务集团公司，为2027年建军百年目标实现提供重要支撑。稳居国内导弹市场占有率第一位，持续保持央企A级前列，力争进入全球百强军工企业前5位，位列世界企业500强前300位。努力成为在全球航天防务产业发展中具有话语权和影响力的领军企业，在效率效益和产品服务品质等方面的领先企业，在践行新发展理念、引领行业技术进步、守法重信、履行社会责任等方面拥有全球知名品牌形象的典范企业。

中长期远景目标

到2035年建成世界一流航天防务集团公司，大部分关键指标达到世界一流水平。关键核心技术实现群体性突破，原创技术策源地作用有效发挥。产业链链长作用进一步强化，成为行业领域内国际国内标准的重要主导者。支撑我国基本实现国防和军队现代化。

到本世纪中叶全面建成世界一流航天防务集团公司，主要指标全面达到世界一流水平。原始创新能力、核心技术攻关能力持续增强，成为国家科技创新的排头兵，成为航天防务领域的领跑者和具有全球资源配置能力的行业先锋，成为我国全面建成世界一流军队的重要支撑。

五大主业板块重点任务

1.防务装备产业

2.航天产业

加速推进以差异化为鲜明特色的航天产业体系建设，重点项目和产业布局优化取得新进展，产业链供应链安全可靠水平稳步提高，产业化发展能力迈上新台阶，为世界一流军队和航天强国建设提供有力支撑。

3.信息技术产业

着力打造形成“4+N”现代信息技术产业体系，即做强做优做大信创产业、工业互联网+智能制造+5G产业、智慧产业、工业软件等4个产业集群，培育重点领域头部企业；巩固和壮大网信产业、加密经济等N个重点产业，进一步巩固和提升集团公司作为我国信息技术产业生力军、工业互联网领航者、数字中国建设先锋队的地位。

4.装备制造产业

聚焦“新基建”及重点行业需求，围绕智能、高端、绿色发展，优化装备制造产业布局。一方面做强做优做大现有产业，不断夯实发展根基，加快新一代信息技术与装备制造产业深度融合，提高价值创造能力。另一方面培育拓展新兴产业，不断培育竞争新优势。重点发展“4+N”装备制造产业体系，即打造激光、工业基础件、人工智能装备、智能移动装备等4个高端装备制造产业集群；培育新材料、能源装备、高端医疗装备、气象装备、压力容器、超临界萃取等N个“专精特新”产业化项目，打造一批“隐形冠军”产业。

5.现代服务产业

发挥集团公司资源禀赋和能力优势，体现军工技术服务溢出效应，聚焦科技服务和生产性服务发展主线，围绕主责主业创新国际化服务、工程服务、科技服务、生产性服务等4个核心细分产业，打造现代服务业产业体系，促进集团公司现代服务业体系化、专业化、市场化发展。

“1+4”战略重点任务

将国家重大发展战略作为集团公司顶层战略，指导创新驱动、质量制胜、人才强企、数字航天等四大战略实施落地，加速推动集团公司质量变革、效率变革、动力变革，实现高质量发展。

1.实施创新驱动发展战略，强化国家战略科技力量。

完善科技创新体系。

推动科技创新加速突破。

完善科技创新平台布局。

优化创新生态与科技创新成果转化机制。

加大科技创新投入。

2.实施质量制胜战略，提升质量管理水平与效能。

强化质量管理体系建设。

强化产品实现过程的质量管控。

加强质量基础能力建设。

加强航天质量文化建设。

3.实施人才强企战略，增强高质量发展人才保障。

建立五大干部体系。

优化六项人才机制。

深化三项制度改革。

抓好五个专项工程。

4.实施数字航天战略，深化数字化转型。

建成智慧企业。

建成数字化系统工程体系。

打造可推广的数字产业化体系。

建设“航天云”基础设施服务体系。

重要举措

1.坚持和加强党的全面领导，引领保障高质量发展。

坚持系统观念抓党建、强党建。

强化党风廉政建设。

强化企业文化建设。

2.坚持全面深化改革，增强企业发展动力和活力。

持续强化国企改革统筹推进。

持续深化重点领域和关键环节改革创新。

持续推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。

3.优化国内区域布局，推动资源协调发展。

优化区域布局与协同机制。

强化京津冀地区创新发展高地。

打造战略性新兴产业引领区。

构建多个高质量发展重要支点。

4.强化核心能力建设，夯实产业基础。

深化体系效能型核心能力体系建设。

提升装备供给保障能力。

推动创新发展能力提升。

5.推动产业化发展，提升民用产业核心竞争力。

聚焦核心主业打造产业新体系。

围绕重点产业化项目加大资源配置。

全面快速提升供应链管理水平。

持续加强市场化营销体系建设。

6.加强国际化经营，推进更高水平对外开放。

加强装备国际化经营。

推动优势产品与产业能力走出去。

深化国际交流与技术合作。

优化国际产业结构与布局。

7.深化管理提升，夯实管理基础。

持续提升科研生产系统管理水平。

优化综合计划与考核管理。

提升财务管控水平。

加强资产运营作用发挥。

增强筹融资保障。

加强安全管理与绿色发展。

8.强化依法经营依规治企，提高风险防控能力。

深入推进法治建设。

全面加强合规管理。

强化风险内控体系建设与监督。

加强审计监督与违规责任追究。