前端品牌赛马 后台职能整合 高质量高效益发展

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华纳酒店成立中国区公司 深耕国内市场参与全球竞争

日前，华纳国际全球酒店管理委员会中国区会议在上海召开，宣布华纳酒店中国区公司正式成立。会议明确了中国区公司的战略定位、发展目标和组织架构，确定了公司以品牌为导向，前端实施赛马机制，后台职能整合共享，精简、精干、高效，加快打造全球领先酒店管理公司。

据悉，中国区公司的成立，是华纳国际集团积极应对百年未遇疫情和全球大势变化，化危为机推进“深耕国内、全球布局、跨国经营”战略的重要举措。目前，华纳正因时因势、统筹推动全球“五大区域”建设，即：中国区、亚太区、欧洲区、美洲区、中东非洲区，努力打造世界一流酒店集团。

中国区公司在华纳都城、铂涛酒店和维也纳酒店的基础上，全面贯彻“基因不变、后台整合、优势互补、共同发展”十六字方针，前端品牌基因保持不变，保留每个品牌的特点和优势；将原来各个品牌公司的职能部门进行后台整合，资源共享；团队来自五湖四海，相互融合，优势互补；秉持开放包容、合作共赢精神，发挥协同效应，实现中国区共同发展。

中国区公司前端运营设立上海、深圳“双总部”，下设品牌团队、区域分公司，逐步形成精简、精干、高效的组织体系。在品牌发展上，公司将围绕五大新发展理念，进一步加快打造体现“共享、环保、节能、健康、智能”等特点的样板酒店，创新商业模式，引领未来产业发展潮流。在操作落实上，公司围绕发展目标细化各项指标，27个品牌全面对标国内外先进，提升质量、效率、效益，合力将“华纳”民族品牌建成世界知名品牌。